2020.08.25
BABOK®とは
BABOK®とは
BABOK®は、ビジネスアナリシスのやり方をまとめたグローバルスタンダードとして確立され
ている知識体系です。
ビジネスアナリシスへのアプローチの方法を説明し、ビジネスアナリシスという職業的専門性
を定義し、広く受け入れられている標準を提示しています。
知識体系ということで注意していただきたいのは、どこからはじめるというようなプロセスが
明記されていないところです。計画や現状分析など必要に応じてどこからはじめても辞書代わ
りに利用することができますが、BABOKにそって一からビジネスアナリシスを進めるという
ことは難しいかもしれません。
もちろん、BABOKによって、実践者同士が効果的にビジネスアナリシス作業を遂行するのに
必要なスキルを議論したり、ビジネスアナリストとともに仕事をしようと考えている人たちが、
ビジネスアナリストに何を期待したらよいかを把握することも可能です。
ちなみに、「ビーエーボック」「バボック」といわれますが、多くの方が「ビーエーボック」と
いわれているようです。
なお、BABOK®は、カナダを本部とするビジネスアナリシスのための独立非営利団体IIBA®
（International Institute of Business Analysis）が発行しています。
2015.04年にBABOK®のVer.3が発行されています。
BABOK®におけるビジネスアナリシスの定義
BABOK®によればビジネスアナリシスは、ニーズを定義し、ステークホルダーに価値を提供する
ソリューションを推奨することにより、エンタープライズにチェンジを引き起こすことを可能にす
る専門活動と位置付けています。
つまり、企業などにおけるビジネス上の課題を解決するために客観的な視点で分析し合理的な
根拠をもってソリューションを提供することがビジネスアナリシスとなります。
BABOK® に出てくる知識エリアおよびタスク
BABOK®では、7つの知識エリア、30のタスクが定義されています。以下に示します。
ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
ビジネスアナリシス・アプローチを計画する
ステークホルダー・エンゲージメントを計画する
ビジネスアナリシス・ガバナンスを計画する
ビジネスアナリシス情報マネジメントを計画する
ビジネスアナリシス・パフォーマンス改善策を特定する
引き出しとコラボレーション
引き出しを準備する
引き出しを実行する
引き出しの結果を確認する
ビジネスアナリシス情報を伝達する
ステークホルダーのコラボレーションをマネジメントする
要求のライフサイクル・マネジメント
要求をトレースする
要求を維持する
要求に優先順位を付ける
要求変更を評価する
要求を承認する
戦略アナリシス
現状を分析する
将来状態を定義する
リスクをアセスメントする
チェンジ戦略を策定する
要求アナリシスとデザイン定義
要求を精緻化しモデル化する
要求を検証する
要求の妥当性を確認する
要求アーキテクチャーを定義する
デザイン案を定義する
潜在価値を分析しソリューションを推奨する
ソリューション評価
ソリューション・パフォーマンスを測定する
パフォーマンス測定結果を分析する
ソリューションによる限界を評価する
エンタープライズによる限界を評価する
ソリューションの価値を向上させるアクションを推奨する
BABOK® に出てくる基礎コンピテンシー・テクニック・専門視点
BABOK®では第9章からビジネスアナリストしての基礎コンピテンシー、代表的な
テクニック及びアジャイル、ビジネス・インテリジェンス、情報技術、ビジネス・アーキテクチャー
ビジネス・プロセス・マネジメントについての詳細が述べられています。
その他のビジネスアナリシスガイド：PMI®ビジネスアナリシス･ガイド
｢PMI ビジネスアナリシス‧ガイド｣もビジネスアナリシスのやり方をまとめた標準です。
各プロセスを実⾏するためのインプットとアウトプットと技法について説明し、ビジネスアナリストが主要なステ
ークホルダーやチームと協業する機会を明らかにしています。Project Management Instituteが発行しています。
ぜひ、BABOK®と比較してご覧になるとよいと思います。
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