学習目標

　現在、小規模プロジェクトにおけるマネージャー及び及び将来において中規模・大規模プロジェクト業務に活かすことができる知識・技術を身につけます。
　

対象

・　若手幹部候補
・　小規模プロジェクトマネージャ
・　中・大規模プロジェクトリーダー・メンバー

基本研修内容

日程は一例です。学習期間や内容などお客様に合わせてご提案いたします。

1日目：プロジェクト立ち上げのコツ

　　そもそもプロジェクトとは何か？
　　まずはプロジェクト構造を明確にする
　　事業の収益性を確認する
　　ステークホルダ―の関与度を特定する
　　要求事項を捉える方法（制約条件を特定する）
　　※いくつかのケースにて学習した後、グループディスカッションを行います。
　　
2日目：プロジェクト計画のコツ

・リスク
　プロジェクト内で発生する可能性がある事象を事前に特定します。そのための特定方法や分析方法をレクチャーし、その後グループワークを通して知識定着をはかります。

・スケジュールの作成
　要求事項からスケジュールを作成します。そこで要求事項から詳細化の方法、またスケジュール作成における注意点についてレクチャーし、その後グループワークを通して知識定着をはかります。

3日目：プロジェクト実行・終結時のコツ

・課題の対処
　プロジェクト進行中には様々な問題事象が発生します。そこで発生してしまった問題をどのように解決すべきか？　その論理的な手順についてレクチャーします。
　またその後、グループワークを通して知識定着をはかります。

・メンバー管理
　メンバーにタスクを割り当てます。そのタスク管理方法、またメンバーの管理方法についてレクチャーします。その後グループディスカッションを行います。　

・教訓作成
　プロジェクトが完了した後、次のプロジェクトにための情報資産を残すことが必要です。そこでどのように情報資産を残すのか等の方法について、レクチャーします。

4日目：アジャイル開発

　　アジャイルとは
　　チームに与える権限
　　情報のやり取り方法
　　振り返り
　　※いくつかのケースにて学習した後、グループディスカッションを行います。