プロジェクトマネジメント実践力養成研修

　本研修は、プロジェクトマネジメントの基本知識と実践的なスキルを習得することを目的とした講座です。座学とグループワークを通じて、プロジェクトの計画・立案から実行・管理、そして終了までの各フェーズにおける重要ポイントを理解し、実際にプロジェクトを成功に導くためのスキルを磨き上げます。

企業における課題

現代のビジネス環境は、かつてないほど変化しており、企業は様々な課題に直面しています。プロジェクトマネジメントにおいても、以下のような課題が顕著になっています。

• プロジェクト遅延、予算超過、スコープクリープ
• 効果的なコミュニケーションの欠如
• リスク管理の不備
• ステークホルダーの期待管理の難しさ
• チームのモチベーションとリーダーシップの維持
• アジャイルと従来のプロジェクトマネジメント手法の適切な適用
  これらの課題は、プロジェクトの成功を脅かし、企業の成長と効率性に深刻な影響を及ぼします。

プロジェクトマネジメント実践研修の目標

プロジェクトマネジメント実践研修は、これらの課題に対処するために、実践的な学びを提供します。弊社の研修で参加者は以下のスキルと知識を習得することができます。

• プロジェクト計画・立案
• スケジュール・予算管理
• リスク管理
• コミュニケーション・交渉
• チームワーク・リーダーシップ
• アジャイルプロジェクトマネジメント

お客様から本コースが選ばれている理由

豊富な経験と実績

• 延べ20000人以上が受講したプロジェクトマネジメント研修の実績
• 数多くの企業で導入実績のある研修プログラム

実践的な研修内容

• 座学だけでなく、グループワークやケーススタディを通して実践的なスキルを習得
• 実際のビジネス課題の解決に役立つ知識と経験を提供

経験豊富な講義システム

• PMP・MBAをもつプロジェクトマネジメントの実務経験豊富な講師が担当
• 参加者のレベルやニーズに合わせた指導
• インストラクショナルデザインに基づく講義設計

研修対象者

• プロジェクトマネジメントの基礎知識を学びたい方
• プロジェクトを成功に導くための実践的なスキルを身につけたい方
• プロジェクトマネージャーとしてのキャリアアップを目指す方

研修内容

　以下は１日研修の研修の事例です。お客様のニーズにあわせてカスタマイズいたします

• 1. イントロダクション
  • 自己紹介とアイスブレイク
  • 本日の目標とスケジュールの概要説明
  • プロジェクトマネジメントの基本原則の紹介
• 2. プロジェクトマネジメントの基礎
  • プロジェクトマネジメントの5つのプロセスグループ（開始、計画、実行、監視・コントロール、終了）の概要
  • アクティビティ：各グループに分かれ、与えられたプロジェクトシナリオに基づいて、どのプロセスグループが最も重要かディスカッション
• 3. プロジェクト計画の作成
  • スコープ管理、タイムラインの設定、リソース計画
  • ワークショップ：実際のプロジェクト計画をグループで作成し、他のグループにプレゼンテーション
• 4. リスク管理と問題解決
  • リスク管理の基本、リスク評価方法
  • アクティビティ：リスクマトリックスを使用して、実際のプロジェクトシナリオのリスクを評価
• 5. コミュニケーションとステークホルダー管理
  • 効果的なコミュニケーション戦略、ステークホルダー分析
  • ワークショップ：ステークホルダー分析を行い、コミュニケーションプランを作成
• 6. アジャイルプロジェクトマネジメント
  • アジャイルの原則と実践
  • アクティビティ：アジャイルを使った短いスプリントの計画と実行のシミュレーション
• 7. クロージングとフィードバック
  • 一日のまとめと学んだことの共有
  • フィードバックセッションと質疑応答

受講料

　１日研修の場合の目安です。
　30,000円 (税込)/６名以上

プロジェクトマネジメント実践研修専門ページ

お客様の感想（一部）

• 「この研修は、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで幅広く学べ、実務に直結する知識とスキルを身につけることができました。特に、チームでのワークショップを通じて、理論だけでなく実践的な経験も積むことができたのが大きな収穫です。」
• 「プロジェクトマネジメントの重要性を深く理解することができ、特にリスク管理とスコープ管理のセッションが印象的でした。これらの知識を活かして、これからの業務に臨みたいと思います。」
• 「研修を通じて、効果的なコミュニケーション技術やチームワークの重要性について学ぶことができました。これらのスキルは、プロジェクトマネジメントだけでなく、日々の業務においても非常に役立っています。」
• 「アジャイルマネジメントのセッションが新鮮で、柔軟かつ迅速にプロジェクトを進める方法論について理解を深めることができました。実際に小規模なプロジェクトを通じてアジャイルを体験できたのが良かったです。」

プロジェクトマネジメント研修ディレクター　前田和哉

　様々なプロジェクトを成功に導いてきた豊富な実務経験とPMBOKなどを中心としたプロジェクトマネジメント研究を基に、理論的で実践的なプロジェクトマネジメント教育に力を注いでいる。

• 米国PMI認定PMP®・PMI-ACP®・CAPM®、Microsoft認定MCTS、CompTIA Project+、PRINCE2® Practitioner取得
• ITIL4 スペシャリストCreate Deliver and Support取得
• PeopleCert認定インストラクター(PRINCE2®・ITIL4 foundation)
• 修士（教授システム学）熊本大学　／　修士（経営管理学【MBA】）立教大学
• 執筆書籍
• 図解即戦力 PMBOK第6版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書【技術評論社 (2019）】
• プロジェクトマネジメントの基本がこれ1冊でしっかり身につく本【技術評論社 (2022）】